事例第 0 号

自分たちの会社に、自分たちで入れた。

私たちの会社で、自分たちに入れた記録です。よその会社に入れた事例は、まだありません。最初の導入先を、無料の相談から受けています。

i-Willink（社長ひとりと AI のチーム）。人を雇わずに、会社の仕事を回しています。

入れる前
社長の手が空かない
決めたことが後から辿れず、AI に任せる線も無い。
入れた物
型と記録と決まり
朝と夕方の型、判断と間違いの記録、任せる範囲の決まり。
入れた後
決めたことが辿れる
判断は言葉のまま残り、外に出る物は社長の承認を通る。

私たちの会社に入れた 2 つの仕組みを、入れる前・入れた物・入れた後の順にまとめた図です。くわしくは下の 2 つの節に書いています。

会社を回す仕組み

入れる前: 決めることが毎日ばらばらに出てきて、社長の手が空かない。何を決めたか、なぜそう決めたかが後から辿れない。
入れた後: 朝の確かめと夕方の締めを決まった型で回し、社長の判断は数を絞ってまとめて受ける。決めたことは社長の言葉のまま残る。

入れた物

朝の確かめの型
夕方の締めの型
判断の記録
判断を週に一度・数を絞ってまとめる決まり

数えた事実

判断の記録: 11 月 4 日までに 155 件（決めた 110 件・まだ決めていない 36 件）。
10 月に決めた判断: 85 件。

まだできていない所

判断を週に一度・数を絞ってまとめる決まりは、始めたばかりです。11 月 4 日の時点で、まだ決めていない判断が 36 件あり、「数を絞る」はまだできていません。

AI の仕組み

入れる前: AI に任せてよい所と、人が見る所の線が無い。間違いが外に出る前に止める段も無い。
入れた後: 仕事を「取り消せるか・外に届くか・お金が絡むか」で分け、外に出る物・お金の操作・取り消せない操作は社長が承認してから出す。前もって決めた範囲だけは、AI が承認なしで進める。

入れた物

任せてよい仕事の線引き
前もって承認しておく範囲の決まり（6 つの範囲）
間違いの記録と、次から機械で止める決まり

数えた事実

前もって承認しておく範囲: 6 つ（ニュースレターの配信・告知の投稿など）。それ以外の外に出る物は、社長の承認を待つ。
間違いの記録: 33 件。記録から、次に同じ所で止める検査や決まりを作っている。

まだできていない所

間違いはいまも起きています。11 月 4 日も、案を出すときに前提を疑わなかったことと、改行の検査が見出しにしか無かったことを記録に足しました。

サイトの土台は、まだ私たちにも入れていません（いま試作中です）。入れたら、この事例に足します。

数えた日と出どころ: 2026-11-04 に、会社の判断の記録・間違いの記録・決まりの文書から数えた。

この記録をもとに、相談を受けています

最初の相談は無料です。私たちに入れて分かったことをもとに、いまの仕事に合うかどうかをお伝えします。

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