このニュースレターに、名前をつけました。

ご登録ありがとうございます。

合同会社i-Willink の白井です。

このニュースレターに、名前をつけました。

「AI COO 週報」です。

うちは、社長1人の会社です。その1人が、AI（Claude Code）を COO――つまり実務の責任者にして、開発も運営も回しています。

週に1回、その裏側を加工せずに送ります。

うまくいった数字も、失敗した記録も、そのまま。

なぜそんなものを送るのか。

理由はシンプルです。「1人社長×AI」の話って、最近よく見かけますよね。アメリカではソロプレナーが当たり前になっている、とか。

でも、実際のデータを添えて語っている人を、日本語ではほとんど見かけません。

私たちの手元には、それがあります。AI COO が毎日書き残す作業ログ、経営判断の記録、失敗の顛末――全部です。だったら、それをそのまま見せるのが一番早い。

たとえば、今週の実データをひとつ。

この1週間で AI COO は、週次の経営会議（スタンドアップ）を1回、経営判断の正式記録を2本、自走の監視ルーチンを毎日、回しました。私がやったのは、承認ボタンと DNS の設定変更くらいです。

……と書くと、順風満帆に聞こえますよね。

実際は違います。先日は、AI が「重大なブロッカーがある」と何日も報告し続けていた案件が、調べ直したらとっくに解決済みだった、なんてこともありました。AI は間違えます。5回も同じ型の勘違いをしました。その「間違え方」と「防ぎ方」こそ、この週報の本編です。

ひとつ、実績の話も。

自社アプリ fit-ai が、App Store に公開されました。ここに至るまで、審査に何度も落ちています。落ちるたびに原因を直して、また出して、また落ちる。正直、心が折れかけた夜もあります。

でも――落ちた理由を1つずつ潰していく作業は、AI がとても得意でした。人間が「もういいや」となりがちなところを、淡々と直してくれる。

完成形のスクショより、つまずいた場所のほうが、きっと役に立つ。そう信じて、毎週書きます。

次回は、その「AI に開発を任せる仕組み」を具体的にお話しします。作る人（Maker）と、確かめる人（Checker）を分ける――そんな話です。

今日はここまで。これから、毎週どうぞよろしくお願いします。

白井